Դուք շեֆն եք: Օգտագործման հրահանգներ

2024 Հեղինակ: James Gerald | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 14:09

Անհիշելի ժամանակներից Ռուսաստանը հայտնի էր իր հայրապետական ավանդույթներով: Տղամարդկանց և կանանց դերերը խստորեն բաժանված էին. Տղամարդը ընտանիքի գլուխն էր, որսորդը և կերակրողը, իսկ կինը ՝ օջախի պահապանը: Այսօր ավելի ու ավելի հաճախ կարող եք տեսնել այնպիսի «խնամակալների», ովքեր ղեկավարում են իրենց սեփական ձեռնարկությունները և ընդունում բազմաթիվ կարևոր և պատասխանատու որոշումներ: Կանանց տոկոսը, ովքեր, ինչպես նախկինում, ամբողջությամբ նվիրվում են իրենց ընտանիքին և ամուսնուն, մեծ է, սակայն այսօր կարիերիստների, հաջողակ կանանց և տիկին շեֆերի մասնաբաժինը ոչ պակաս չէ:

Պայծառ, նպատակասլաց, միշտ կանացի, ոճային, խելացի և եռանդուն. Ահա տիկին շեֆերը: Բայց հաճախ գործարար կինը զգում է մի տեսակ հոգեբանական միայնություն, քանի որ նա պետք է շատ զգույշ լինի ընկերների շրջանակ ընտրելու հարցում: Բայց հարստությունն ու հաջողությունը նման կանանց դարձնում են ցանկալի հարսնացուներ:

Եթե կին ղեկավար եք, հատուկ ուշադրություն դարձրեք ձեր տղամարդ ծանոթների շրջանակին, քանի որ դրանք հաճախ առաջնորդվում են ոչ թե ընկերական և սիրառատ զգացմունքներով, այլ ուրիշի մտքի և աշխատանքի հաշվին նյութական բարեկեցության հասնելու ցանկությամբ:

Իմ ընկեր Դաշան իր 35 տարիների ընթացքում շատ բանի է հասել: Նա ունի մի քանի ծաղկի բուտիկ Մոսկվայում, նրա ընկերությունը աշխատում է քաղաքի բազմաթիվ խոշոր իրադարձությունների ժամանակ ՝ զարդարելով սրահները ծաղիկներով: Դաշան խոսում է մրցանակաբաշխությունների և գիտաժողովների ժամանակ, ներկա է գրեթե բոլոր սոցիալական իրադարձություններին և հավաքներին, մասնակցում է միջազգային ցուցահանդեսների և հաճախ դառնում հաղթող: Նա ունի երկու գեղեցիկ երկվորյակ դուստրեր, ամուսին, բնակարաններ և մեքենա `ընդհանրապես, ամբողջական ընտանեկան և ֆինանսական բարեկեցություն: Բայց նրա ամուսինը երկար ժամանակ չի աշխատում, քանի որ Դաշան վաստակում է բոլորի համար: Միայն երբեմն նա օգնում է նրան ցուցահանդեսների և գիտաժողովների ժամանակ, բայց սովորաբար նա նստում է տանը, շրջում քաղաքում ՝ մեքենայով, որը Դաշան գնել է, խաղում է կազինոյում կամ գնում ռեստորաններ: Ամենայն հավանականությամբ, դուք կդատեք իմ ընկերոջը: Դուք հարցնում եք. «Ի՞նչ է նա անում նման թույլ տղամարդու կողքին»: Պատասխանը պարզ է. Նա դեռ սիրում է նրան, և երկու փոքր դուստրերը չեն կարող զրկվել հորից: Այս իրավիճակում ուժեղ կինը թույլ տղամարդու կողքին էր: Իր կարիերայի ամբիցիաները գիտակցելով ՝ նա չկարողացավ իրեն համարել ամեն իմաստով արժանի տղամարդ:

Հարցման արդյունքում, որի արդյունքները հրապարակել է Daily Telegraph- ը, պարզվել է, որ բրիտանացիների մեծ մասի կարծիքով ՝ կանայք ավելի լավ շեֆեր են կազմում, քան տղամարդիկ: Հարցվածները նշել են, որ կին-ղեկավարները գիտեն ինչպես գնահատել և ոգեշնչել իրենց ենթականերին, գիտեն ինչպես ստեղծել ուսուցման և զարգացման համար նպաստավոր մթնոլորտ:

Միջին մակարդակի տղամարդ մենեջերները նաև ասացին, որ իրենց կարծիքով կանայք ավելի արդյունավետ են, սակայն ավագ ղեկավարները մեծ տարբերություն չեն տեսնում տարբեր սեռերի ղեկավարների միջև: Բիզնեսի առաջատար պաշտոնների մոտ 90% -ը զբաղեցնում են տղամարդիկ:

Բուժաշխատողների և պետական տարբեր պաշտոնյաների շրջանում անցկացված հարցումը պարզել է, որ նրանք կարծում են, որ կին ղեկավարներն ավելի լավ են իրենց աշխատանքում: Կանանց արդյունավետության գնահատման 14 չափանիշներից 11 -ում տղամարդիկ ավելի լավ արդյունքներ են ցույց տվել, իսկ մնացած երեքում նրանց հավասար են եղել:

Պարզվեց, որ կին մենեջերներն ավելի արդյունավետ են առաջնորդության ոճի առումով, և որ անձնակազմը նրանց ավելի է գնահատում:

Բայց ենթակաների շրջանում հարգանք և ճանաչում ձեռք բերելու համար, հատկապես, եթե սկսեք աշխատել նոր թիմում, ստիպված կլինեք անցնել մի քանի փուլ: Ձեր խնդիրն է ներդաշնակորեն տեղավորվել արդեն ձևավորված ավանդույթներով թիմում: Պետք չէ անմիջապես փորձել վերականգնել հարաբերությունները, փոփոխություններ կատարել, նույնիսկ եթե դրանք ձեզ անհրաժեշտ են թվում: Սկսելու համար պարզապես նայեք, թե ինչպես են ձեր ենթակաները սովոր աշխատել:

Անոթություն: Նոր աշխատանք սկսելու առաջին քայլը ձեր ենթականերից յուրաքանչյուրին անձամբ ճանաչելն է: Իհարկե, եթե ենթակաների թիվը չափազանց մեծ չէ: Փորձեք ուշադիր լինել, հնարավորության դեպքում հիշեք աշխատակիցների անուններն ու դեմքերը: Եվ մի ակնկալեք, որ բոլոր աշխատակիցները միանգամից կընդունեն ձեզ: Անշուշտ, կհայտնվեն ինչպես կողմնակիցներ, այնպես էլ չարասերներ: Սա հնարավոր չէ խուսափել: Բայց սկզբում փորձեք չներքաշվել ներքին կոնֆլիկտների մեջ և կողմ չքայլել:

Ավելի լավ է ընդհանրապես չարձագանքել ձեր հասցեին գրոհներին ու հեգնանքին: Որոշ ժամանակ անց, եթե ճիշտ վարվես, չարամիտները կսովորեն քեզ, իսկ բարեգործները կհաստատեն իրենց վերաբերմունքը քո նկատմամբ, և մթնոլորտը կդառնա ավելի քիչ լարված:

Իշխանության ձեռքբերում և պահպանում: Ասենք, թիմում հարաբերությունները հաստատված են: Հաջորդ քայլը հեղինակություն ձեռք բերելն է, և ոչ պաշտոնական: Դա հեշտ չէ, բայց միանգամայն իրական է: Պետք է հաղթել թիմի առաջատարներին: Դժվար չէ նրանց ճանաչել. Մարդիկ միշտ գալիս են նրանց մոտ խորհուրդ ստանալու համար: Հենց նրանք են փորձում գոհացնել նոր աշխատակիցներին: Ամենայն հավանականությամբ, կոլեկտիվի ոչ պաշտոնական ղեկավարները կլինեն տղամարդիկ. Այնտեղ աշխատող կանայք ձգում են նրանց: Օգտագործեք ձեր կանացի հմայքը `նրանց հետ ջերմ հարաբերություններ հաստատելու համար: Ամբողջ թիմը ձեզանից հետո կհետեւի առաջատարներին:

Իշխանություն պահելը նույնիսկ ավելի դժվար է, քան հեղինակություն ձեռք բերելը: Այժմ դուք իրավունք չունեք նույնիսկ ամենափոքր սխալները թույլ տալու ձեր աշխատանքում: Եթե դուք ցույց տաք բոլորին, որ դուք ինքներդ եք խառնվում, ուրեմն իշխանությունը կորած է: Ձեզանից պահանջեք այն ամենը, ինչ կպահանջեք ձեր ենթականերից:

Կառավարումը մի ամբողջ գիտություն է: Իհարկե, եթե դուք ընտրվել եք կարևոր պաշտոնի համար, դա նշանակում է, որ դուք արդեն ունեք բավարար կառավարչական որակներ: Ամբողջ թիմի գործողությունները պետք է համակարգված և համաժամեցված լինեն. Սա հենց այն է, ինչին պետք է հասնել:

Այնպես որ, մի մոռացեք մոտիվացիայի մասին … Սա վերահսկողության հիմնական լծակներից մեկն է: Եթե սովորեք ճիշտ և գրագետ գնահատել ձեր աշխատակիցների աշխատանքը, արագ և արդարացիորեն խրախուսել և պատժել, ապա կդառնաք իսկապես լավ և հարգված ղեկավար:

Մտածեք այն մասին, որ մենք բոլորս մարդ ենք: Նյութական բարեկեցությունը հեռու է կյանքի առաջնահերթությունների ցանկի վերջինից: Նույնիսկ եթե աշխատանքը շատ հետաքրքիր և հուզիչ է, ժամանակին, որակյալ կատարման համար ֆինանսական խթանները չեն վնասի:

Նախկին աշխատանքի վայրերից մեկում ես ղեկավար ունեի ՝ Մաքսիմ Սերգեևիչը: Մեծ անձնավորություն, հիանալի առաջնորդ: Նրա հետ հարաբերությունները հիանալի էին. Մենք հաճախ խոսում էինք ոչ միայն աշխատանքի, այլև «կյանքի համար»: Բայց հենց որ սկսեցինք խոսել նյութական վարձատրության մասին, ամեն ինչ այլ կերպ դարձավ: Լավ աշխատանքի համար բոնուսները մեզ միայն խոստացել էին, ինչպես նաև վաճառքի տոկոսը: Իսկ աշխատավարձերի բարձրացման մասին խոսք անգամ չէր կարող լինել: Այսպիսով, մեր ընկերական թիմը արագ քայքայվեց, և ընկերությունում սկսվեց անձնակազմի շրջանառությունը:

Մի հանգեցրեք նմանատիպ իրավիճակի: Հիշեք, որ բոլորն արժանի են պարգևի իսկապես լավ կատարված աշխատանքի համար:

Ավելին, այժմ դա կարելի է անել ոչ միայն վարձատրության օգնությամբ, այլև կազմակերպել տարբեր միջոցառումներ, որոնք, ի դեպ, դրական ազդեցություն են ունենում ամբողջ թիմի աշխատանքի և տրամադրության վրա: Natureամփորդություններ դեպի բնություն, ուղևորություններ դեպի ռեստորան, կորպորատիվ միջոցառումներ. Այս ամենը միայն կօգնի աշխատանքին:

Որոշ ժամանակ անց վստահ եմ, որ կկարողանաք ընտելանալ նոր թիմին, հեղինակություն վաստակել ձեր ենթակաների շրջանում և հասնել հաջողության: Հիմնական բանը `մի անհանգստացեք, վստահ եղեք ինքներդ ձեզ և ձեր ուժեղ կողմերին, ապա ամեն ինչ անպայման կստացվի: