Թիմային խաղեր
Թիմային խաղեր

Video: Թիմային խաղեր

Video: Թիմային խաղեր
Video: Թիմային խաղեր Հայաստանում։ Նետաձգություն։ Larping in Armenia. Teambuilfing games. 2024, Մայիս
Anonim
Թիմային խաղեր
Թիմային խաղեր

Հավաքելով կորպորատիվ ժամանցի կազմակերպման հանգիստ և ավանդական տարբերակները (բուֆետներ, պարեր, բանկետներ `խայտաբղետ փոփ արտիստների և զանգվածային զվարճալիքների մասնակցությամբ), վերջին տարիներին թիմի ձևավորման նորաձևությունը չի անցնում ռուսական կորպորատիվ պրակտիկայում: Teambuilding- ը, արևմտյան կադրերի կադրերի սիրված խաղալիք, ենթադրում է թիմային խաղեր և վարժանքներ, որոնք ներառում են ընկերության ամբողջ թիմը `ստեղծելու համախմբված թիմ: Բայց երբեմն դա բերում է բոլորովին այլ արդյունքների …

Տարբերակներ

1. «Կրակոց»

Կախված դրսի եղանակից, կարող եք ընտրել paintball (դրսում) կամ Quasar (ներսում): Փեյնթբոլում օդաճնշական մարկերներն օգտագործվում են որպես զենք, որոնք կրակում են ջրում լուծվող ներկով լցված փխրուն ժելատինե գնդակներ: Խաղն անցկացվում է բացօթյա տարածքում, և դրան կարող են մասնակցել բոլորը, ովքեր հակացուցված չեն ֆիզիկական գործունեության ընթացքում առողջական պատճառներով: Paintball Development Fund- ի վիճակագրության համաձայն, «խաղացողների միջին տարիքը 24 տարեկան է, խաղացողների թվում 85% -ը տղամարդիկ են, իսկ 15% -ը` կանայք »:

Quasar- ում խաղացողները օգտագործում են blaster մեքենաներ, որոնցում խաղի սկզբում տեղեկատվություն է մուտքագրվում խաղի սցենարի և դրա պարամետրերի մասին `օգտագործելով վերաբեռնման կայաններ: Դուք պետք է լազերային ճառագայթով հարվածեք բազային և թշնամու խաղացողներին: Խաղի վերջում բոլորը ստանում են տպագիր, որը ցույց է տալիս յուրաքանչյուր խաղացողի կրած պարտությունների քանակը, նրանց արձակած կրակոցների և վերբեռնումների քանակը և այլ լրացուցիչ տեղեկություններ: Քվազարը տեղի է ունենում շատ ինտենսիվ տեմպերով, ինչը պահանջում է ձեզ արագ արձագանքել և շարժվել ծխացող լաբիրինթոսով, որում խաղը խաղարկվում է:

Ինչ հաճելի է, խաղի ընթացքում մասնակիցները ցավ չեն զգում, ի տարբերություն paintball- ի, որից հետո մնում են մեծ ու շատ ցավոտ կապտուկներ:

2. «Արկածախնդիրներ»

Պարանների դասընթացը սովորաբար տեղի է ունենում դրսում: Խաղը կոչվում է այսպես ՝ օգտագործված մեծ թվով պարանների և մալուխների պատճառով, որոնք ամրացված են ծառերի պսակներին և կոճղերին (կամ սենյակում կոշտ ամրացված կառույցների վրա):

Թիմի անդամների համար «մրցումները» որոշ չափով հիշեցնում են հայտնի «Բորտ Բայարդը» պարզեցված ձևով և գրեթե միշտ ներառում են թիմի հնարամտությունը. Ճոճվող «գերանի» երկայնքով անցումից մինչև A կետից B կետ ճոպանի երկայնքով անցնելը: ձեռքերի օգնությունը:

Եթե ցանկանում եք փորձարկել ինքներդ ձեզ, կա ավելի դժվար գրավչություն. Սոճու կոճղին մեխված տախտակները բարձրանալ 10-20 մետր բարձրության վրա և այնտեղից ցատկել `իհարկե ապահովագրությամբ:

Image
Image

Հաճախ «պարանի դասընթացը» ներառում է փոխանցումավազքի տարրեր. Մասնակիցները բաժանվում են երկու թիմի և նրանց առաջարկվում է, օրինակ, խաղացողներին զույգերով կապել, որոշ ժամանակ վազել և վերադառնալ թիմ, մահակը փոխանցելով հաջորդ զույգին: Եվ նման մրցույթները շատ են: Հանդիսատեսը անվերահսկելի ծիծաղում է, օրինակ, երբ բոլոր խաղացողները, ներառյալ տղամարդիկ, հերթով հագնվում են ծիծաղելի երկար կիսաշրջազգեստով և վազում ՝ պաշտպանելու թիմի պատիվը:

3. «remeայրահեղ»

Եթե մի քանի հատկապես ատելի գործընկերների վրա նշիչով կրակելն ու սոճին ցատկելը ձեզ համար ծայրահեղական չի թվում, թիմի ստեղծող զգոն ընկերություններն առաջարկում են «անվճար սավառնել» անվանումով զբոսանք: «Այս ծրագիրը հիմնված է իր մասնակիցների միջև փոխըմբռնման վրա, - բացատրեց մեզ« Արկածների ակադեմիայում », - և ծայրահեղ գործողություն կատարելու հնարավորություն ընձեռելով. Ցատկել պարաշյուտով, թռչել կախովի սահնակով, կատարել աերոբատիկա:, կամրջից ցատկել … »:

Հավաքի էֆեկտը ձեռք է բերվում միասին սովորելով և վախերը հաղթահարելով թռիչքից առաջ և հետո, ինչպես նաև մտքերի փոթորկման և տեսաֆիլմերի դիտման միջոցով:

արդյունքները

Teambuilding- ը լուծում է այնպիսի կորպորատիվ խնդիրներ, ինչպիսիք են «խմբային խնդիրների լուծման տարբեր մեթոդների յուրացումը ՝ մտքի փոթորիկ, պլանավորման տեխնիկա և պլանավորված իրականացման վերահսկողություն»: Դա ձեռք է բերվում առաջադրանքների բազմազանության և երբեմն ոչ մանրուքի պատճառով, որոնք պահանջում են բոլոր մասնակիցների ուշադրության կենտրոնացում: Արդյունքում, բացահայտվում են թիմում հարաբերությունների առանձնահատկությունները, ազդեցության և առաջնորդության բաշխումը, խմբի ուժեղ և թույլ կողմերը և անհամամասնությունները (գործառույթներ, որոնք խմբից ոչ ոք չի կատարում): Հստակեցվում են նաև թիմի յուրաքանչյուր անդամի առանձնահատկությունները, ինչը թույլ է տալիս ընկերությանը առավել արդյունավետ օգտագործել առկա աշխատուժը:

Այնուամենայնիվ, մետաղադրամի բացասական կողմը նույնպես կա: Միացյալ Նահանգների և Եվրոպայի կադրերի սպաների խնդիրը, որոնք կանգնած էին թիմի ստեղծման ակունքներում, հաղթելն էր արևմտյան անհատականությանը, ինչը հանգեցրեց արդյունավետ համատեղ գործունեություն ծավալելու աշխատողների անկարողությանը և չկամությանը: Միևնույն ժամանակ, ամերիկացիների նպատակային կողմնորոշումը մշակույթի տարր է. Պլանավորումը և «նախագծային» մտածողությունը բնական է արևմտյան մարդու համար:

Ռուսաստանում իրավիճակը ճիշտ հակառակն է. Մեր «համայնքային» կապերը դեռ ամուր են, կա ավելի քան բավարար կոլեկտիվիզմ (դպրոցներում և համալսարաններում թեստերի վրա վերցրեք գոնե ավանդական «կոլեկտիվ ստեղծագործությունը»), ուստի լրացուցիչ համախմբվածությունը երբեմն բոլորովին ավելորդ է:.

Բայց վատ պլանավորումը շատ ավելի դժվար է «բուժել» թիմային խաղերով, որոնք չեն արտացոլում իրական նպատակները:

Այնուամենայնիվ, ենթակաների տեսանկյունից, թիմի ստեղծումը բացարձակ հաճույք է: Այն թույլ է տալիս.

  1. թափել կուտակված դժգոհությունն ու ագրեսիան,
  2. բարձրացնել ինքնագնահատականը և զգալ չօգտագործված ներուժ ձեր մեջ,
  3. գիտակցել իրենց դերը թիմում և գործնականում զգալ թիմի աջակցությունը և
  4. հնարավորություն է տալիս ուրիշներին նորովի նայել և հաճախ կարեկցել նրանց:
Image
Image

Ո՞վ չի ցանկանում լավ հանգստանալ ուրախ ընկերությունում:

Ստացվում է, որ կան! Ոմանք չեն սիրում հանգստի կոլեկտիվ ձևեր ՝ նախընտրելով հանգստանալ իրենց նախընտրած բազմոցին: Մյուսներն իրենց համարում են ոչ այնքան մարզիկ, որ բոլորի հետ հավասար հիմունքներով մասնակցեն մրցումներին: Եթե դրանք անհիմն բարդույթներ են, ապա կան միջոցներ, որոնցով կարելի է համոզել մարդուն մասնակցել, բայց ի՞նչ անել, եթե դրանք օբյեկտիվ ցուցումներ են, օրինակ ՝ շնչահեղձություն կամ խիստ ավելորդ քաշ:

Սրան գումարած որոշ չափից ավելի եռանդուն ղեկավարների ջանքերը, որոնք բացակայության պատճառով համարում են թիմային խաղին չմասնակցելը, և ստացվում է, որ թիմի կառուցումը բերում է ոչ թե դրական հույզեր, այլ մեկ անընդհատ հիասթափություն:

Այստեղից, ըստ էության, ոչ ամենալավատեսական եզրակացությունը. Ամեն ինչին պետք է մոտենալ խելամտորեն ՝ հաշվի առնելով աշխատակիցների ցանկություններն ու հնարավորությունները: Եվ դրանում պետերի մեծ մասը չնկատվեց: Բայց գուցե դեռ ամեն ինչ դեպի լավը կփոխվի՞ …

Խորհուրդ ենք տալիս: